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永辉超市试图扩大其在线业务,但结果并不理想。不久前,该公司回购了云创业务,并希望实现线上线下推广业务的全渠道整合,但是,是否能够迅速将亏损转化为利润还不得而知。尽管尚未确定在线模式,但离线业务已按频率关闭其业务。永辉超市如何面对行业竞争对手的不断涌入以及创新和不断变化的消费模式来打破局面?
“投资者网”王竹立
业绩与股价背道而驰
10月16日,永辉超市股份有限公司(601933;以下简称:永辉超市)每股8.12元。今年4月28日,公司股价一度高涨,达到每股11.07元。与今年4月底的高位相比,永辉超市的股价在过去六个月中下跌了近30%。
在二级市场上,永辉超市的表现不是很令人满意,但由于公司的表现,经营状况仍然良好。根据公司2020年半年度报告,公司上半年实现销售收入505.16亿元,同比增长22.68%,净利润18.54亿元,同比增长35.36%。毛利率为22.37%,同比增长2.43%。比上年增长35.71%。
2020年上半年,永辉超市现金流量表现稳定,资金总额118.39亿元,比上年增长73.85。与2019年年报相比,公司现金及现金等价物仅为71.29亿元,应收账款平均应收账款天数为8.14亿元,同比减少61.27元,其他应收款为8.06亿元,同比下降3.15%。平均销售日为3.22天,库存周转日为46.59天。减少了公司的呆账风险,并加快了库存实现速度。
不难看出该公司的业绩与市场反馈不一致。市场不看好该公司股票的原因可能是因为投资者对该公司的未来增长潜力有更大的怀疑。
不论亏损,重拾“云业务”
随着国内在线购物趋势的不断增强,在线业务的发展已成为快速消费品零售业的重点。同时,由于新的王冠流行的影响,消费者也减少了其线下购物活动,并且线下零售份额的很大一部分已经转移到了网上。
半年报显示,截至今年6月30日,永辉超市拥有在线会员3284万,月活跃家庭772万,在线销售额45.61亿元,占其主要销售额的9.71%。不仅是纯粹的消费者,他们还参加现场营销等活动。仅在葡萄酒节上,永辉超市的酒精销售额就达到了8800万元左右。
永辉超市的网上业务虽然发展先进,但与同类公司的网上业务相比还是相形见。,最重要的网上购物平台是永辉人寿app,月活跃用户和增速均不及多点应用和盒子。马APP。
公开资料显示,在今年8月发布的新名单中,多点活跃用户数量约为1700万,而赫玛为1500万,两者的月活跃用户数量约为永辉超市的两倍。同期,Multipoint和Hema用户分别增长1.07%和1.51%,而永辉人寿分别增长3%,下降4%。永辉超市也试图扩大其在线业务,但结果并不理想。永辉云创是由永辉旗下的在线电子商务平台,由张宣宁创立和经营,张宣宁也是永辉超市的创始人之一,永辉超市与他的弟弟张宣松一起站在中国民族工业化的大背景下。农业,从福建省的农贸市场到全国领先的超市。
张宣宁致力于在线业务发展。永辉云创成立于2015年,受到众多省会城市的青睐.2016年,今日资本投资云创.2018年,腾讯也以15%的股份参与了战略投资。该公司的最大股东是永辉超市,后者持有46.6%的股份,而张选宁个人仅拥有9.6%。然而,运创公司自成立以来,年复一年地亏损。2016年至2018年,净利润分别为-1.16亿元,-2.67亿元和-9.45亿元。母公司不知所措.2018年,公司以3.9亿元出售永辉云创并出售其20%的股权,同时,永创超市报告中不再包含云创的销售数据.2019年公司的财务状况和2020年上半年是显而易见的,改善的部分原因是由于云创业务的剥离。
然而,今年8月1日,永辉超市宣布计划回购云创并以3.8亿元回购张宣宁20%的股权,此后,永辉超市恢复了其46.6%的股权,成为第一大股东。
这是否意味着永辉超市冒着对公司业绩和恢复云创业务产生不利影响的风险,也许是因为它不想在日益激烈的在线竞争中落伍?rte:“尽管截至2020年5月31日永辉云创亏损经营,但永辉云创拥有177家永辉生活用品商店,54家超级物种和46家永辉家庭用品商店。”
关于回购,必须考虑永辉超市是否可以扭转跌势,并将云创的业务从负担转变为新的增长点。投资网也向永辉超市询问此事,但未得到回应。
永辉测试“迷你商店”自来水超市
除了正常的线下商店之外,永辉超市于2018年底开始尝试迷你商店模式,在其大本营福州开设了第一家迷你商店,并逐渐扩展到重庆和北京。迷你商店是社区的新鲜食品,旨在帮助大型超市覆盖线下的所有渠道。在永辉迷你车发展之初,母公司制定的战略就是“大店小店”模式。
然而,永辉迷你的发展并不顺利,2019年亏损约2亿元,2020年上半年新开16家门店,关闭88家门店。迷你店458家,累计销售额14.51亿元。
关于永辉Mini倒闭的原因,该公司曾说:“永辉Mini在开发过程中一直坚持自我完善和适应,并最终建立了一系列可重复且可盈利的商业模式。经过一年多的探索,我们已重新整理现有分支机构,并审查了现有分支机构的位置选择和房地产资源。对一些不符合运营标准的分支机构进行了调整,以优化商店的总体运营条件。
然而,永辉迷你店倒闭的原因似乎不仅仅如此。投资者网在滇平搜索永辉迷你店,仅显示4个结果,其中两个位于城市中心的双井路和大望路,另外两个位于相距较远的梨园和六里屯比较而言,双井路和大望路两者的得分都不高。在五颗星中,这两家只有三颗半。如果您看一下这两家商店的评论,您会发现很多消费者提到附近有很多小型超市,而永辉mini则没有任何功能,其中一位名为“华罗华华”的网民认为,与其他小型超市相比,范围“甚至更小,鲜肉和家禽的选择也更少”。“投资者网”在现场参观了大王路,发现商店里的商品种类齐全,但看起来更像是没有小型商店功能的永辉超市的较小版本。
评论
如何转变“大卖场”模式来打破局面
普通线下商店,即按照大卖场模式的永辉超市Bravo,一直是公司的长期稳定增长点,然而,自从河马鲜生等多个电商生鲜食品品牌开设线下商店以来,永辉超市仍然这些后起之秀能够赶上永辉超市的原因主要在于在线平台与线下公司之间的协同作用。但是,相对于拥有比较成熟的在线业务的鹤马来说,区分永辉超市的在线和线下业务似乎更加困难。永辉超市Bravo仍然认为“货品齐全但没有精炼”。在线流式传输。货物仍在占用离线存储空间。投资者网访问了崇文门地区的永辉超市Bravo和Hema Fresh Foods。它们分别位于Soxiu的地下一层和Xinhuanguan的第二层。两者的面积相似。永辉超市Bravo呈现传统超市的外观,各种日用品占据相当一部分空间。同时,房间的各种功能隔断也不明显,水的生产和需求区域被压缩,每个区域的货架密度没有明显差异,几乎没有具有出色展示功能的货架。没有休闲区。
永辉超市货架
永辉超市水产区
禾马新鲜食品具有明显的功能划分和更独特的装饰设计。就产品类型而言,熟肉,淡水,烘焙糕点和半成品等产品占用的空间更大,而日常必需品和包装的零食等可以在线销售的产品占用的空间较小。面包区有明显的展示箱,而超市则利用灯光和墙壁营造出温暖的氛围。
赫马面包区
在淡水生产区,超级市场不仅有显示屏幕。在水产品容器的对面是水产品加工区,其后是加工后的半成品,如盒装生鱼片,海鲜拼盘等。是用餐区。一系列的布局不仅突出了每个功能区域的功能,而且增强了它们之间的协同作用。
赫马水域
海鲜加工区
用餐区
随着永辉超市对创新和变革的不断需求以及竞争对手的不断涌现,绝地反击不仅是门店数量和在线平台的新销售模式,尤其是云创建业务?ft仍然充满变数,迷你商店的运营也需要进一步改善,传统的大卖场也需要进行新的调整以满足消费升级的需求。然后,投资者网将继续关注永辉超市如何打破局面。(由Thinking Finance制作)■

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